AI Watch

Підготувати структуровану співбесіду: як зробити менеджеру з продажу з ШІ

20 хвилинHR

Кроки

  1. Виділіть три-чотири ключові компетенції для посади і по одному прикладу робочої ситуації на кожну
  2. Дайте помічнику компетенції з промптом на поведінкові питання з критеріями сильної і слабкої відповіді
  3. Отримайте набір з восьми питань, шкалу оцінки і сценарій співбесіди на 45 хвилин з таймінгом
  4. Приберіть питання, які торкаються сімейного стану, планів на дітей, віку, здоровʼя, релігії
  5. Зробіть бланк оцінки з однаковими питаннями для всіх кандидатів
  6. Після співбесіди заповніть бланк одразу, до обговорення з колегами, щоб оцінка була незалежною

Промпт

Поля у фігурних дужках замініть своїми даними
Роль: ти HR-партнер, який проєктує структуровані співбесіди.
Контекст: посада {{назва}}, ключові компетенції: {{компетенція 1 з прикладом ситуації}}, {{компетенція 2}}, {{компетенція 3}}. Тривалість співбесіди {{хвилин}}, інтервʼюери: {{ролі}}.
Задача: підготуй вісім поведінкових питань про минулий досвід (по два на компетенцію) з описом сильної і слабкої відповіді для кожного, шкалу оцінки від 1 до 4, сценарій співбесіди з таймінгом і бланк оцінки. Без питань про вік, сімейний стан, здоровʼя, релігію і плани на дітей.
Формат: таблиця компетенція | питання | сильна відповідь | слабка відповідь, потім сценарій по хвилинах, потім бланк оцінки. Українською, без довгих тире.

Спробуйте на своїх даних

Три запуски на добу без реєстрації. Вставте свій фрагмент, промпт уже підставлено.

Критерій успіху

Усі кандидати на посаду отримали однакові питання, у кожного питання є критерій оцінки, бланки заповнені до обговорення

Де це ламається

Інструменти

Ця сама задача для HR-менеджера, керівника, маркетолога, вчителя, асистента керівника, логіста.

Що з цим робити цього тижня менеджеру з продажу

Щотижня один розбір з покроковою інструкцією для менеджера з продажу і сповіщення про зміну ціни, відключення моделі або нову вимогу. Безкоштовно на пошту: короткий випуск і три пункти. Повний текст у підписці.

Повна підписка